Telefoon

+86 150 8159 7873

Het systeem is meedogenloos, het management is meedogenloos en de uitvoering is verstandig!

May. 25, 2020

Als je echt van je partner houdt, beoordeel hem dan, vraag hem en moedig hem aan om te groeien. Als je door liefde wordt belemmerd, stel dan lage doelen, lage vereisten en voed dan een groep schapen op, wat de grootste schade toebrengt aan de toekomst van je partner!

Omdat lage doelen en lage eisen alleen de hebzucht, onwetendheid en luiheid van werknemers aanmoedigen. Laat de ondergeschikten door jou opgroeien. Laat ze de juiste kijk hebben op het leven, waarden en goed presteren. Voortdurende groei is de grootste liefde voor de partners!

Om het team te leiden, moet u rekening houden met het volgende:

1. Management moet staren, vaardigheden moeten oefenen, de methode is om te komen, het potentieel wordt gestimuleerd. De medewerkers zijn matig zonder aanmoediging!

2. Maak geen excuses voor wat je hebt gedaan. Er is geen kans op succes als u naar believen excuses maakt.

3. Niet denken met hart, er is geen manier om op de proppen te komen. Als je erover nadenkt, moet er vroeg of laat een manier zijn.

4. het is niet goed met slechte resultaten. Het richt zich alleen op de resultaten qua uitvoering.

5. Zonder uitvoering is er geen concurrentievermogen.

6. Keuze is belangrijker dan inspanning. Succes zit in de keuze. Keuzes uit het verleden bepalen het leven van vandaag en de keuzes van vandaag bepalen de toekomstige.

7. Uitvoering gaat niet over 'als', alleen over 'resultaten'.

8. De hoogte van denken bepaalt de hoogte van acties en de hoogte van cultuur bepaalt de hoogte van ondernemingen.

9. Verwacht niet dat je hulp krijgt, maar verwacht dat je het nodig hebt.

10. Stel vragen met oplossingen. Breng geen vragen. Niet kritisch rapporteren, maar declaratief.

11. Durf verantwoordelijk te zijn en de zware verantwoordelijkheid te dragen. Het simpele is effectief.

12. Een succes verandert vaak de methode in plaats van het doel te veranderen, en de verliezer verandert vaak het doel in plaats van de methode te veranderen.

13. Wees een kader zoals een baas, eis jezelf op met de normen van de baas en leid je eigen baan als een bedrijf. Genegenheid is hypocriet en serieuze liefde is grote liefde! Beheer moet strikt zijn met woorden!

1. Negatieve energie, ga alsjeblieft uit het team!

In het team was er een plas stilstaand water aan de oppervlakte, maar er was een onderstroom in het donker. Onder hen is de snelste "infectie" niet die inspirerende en positieve informatie en energie, maar die mensen en dingen die mensen negatief, moe en ongelukkig maken. Als u niet oppast, kunt u ook betrokken zijn bij de draaikolk van negatieve energie, die niet alleen het normale werk beïnvloedt, interpersoonlijke relaties schaadt, maar ook uw baan ernstig kan verliezen. Vergeet niet weg te blijven van "negatieve energie" om positieve energie te krijgen en positief te zijn!

1. Het meest dodelijke en het meest stralende ding - klagen

De "Xianglin Sister" in het team kan zowel mannelijk als vrouwelijk zijn. Ze verlichten altijd alle soorten ontevredenheid in werk en leven en hebben medelijden met zichzelf. Iedereen zou druk kunnen hebben op het werk. Als je klaagt over de hele dag vloeken, zodat anderen die op hun gemak werken ook snel last krijgen van negatieve emoties. Klachten zijn de meest vatbare 'negatieve energie' in het team, de snelste, de meest voorkomende en de meest dodelijke. Klagen over jezelf en anderen in negatieve emoties laten vallen. Passieve downtime is van één persoon tot één afdeling en één afdeling voor het hele bedrijf. Soms moeten bedrijven, om de stabiliteit te behouden, dergelijke mensen "harmoniseren".

2. Het gemakkelijkst te schudden "militaire hart" -negatief

'Het bedrijf heeft waarschijnlijk geen toekomst!' 'Ik ben bang dat het loon niet wordt uitbetaald!' Er zijn altijd medewerkers op kantoor die passief lui zijn en geen vertrouwen hebben in de ontwikkeling van de onderneming. Dergelijke werknemers hebben doorgaans een zwakkere innerlijke energie en een lage mobiliteit, en verspillen altijd tijd en kansen terwijl ze vooruitkijken. De negatieve mentale toestand van medewerkers is zeer nadelig voor de teamatmosfeer. Als iedereen worstelt voor zijn doelen, zullen deze mensen allerlei onrust verspreiden en het 'militaire hart' verstoren. Voor teams met zware taken vormen dit soort mensen een extreem grote bedreiging.

3. De meest ondraaglijke eenzaamheid-onstuimig

Een bedrijf is bang voor de werknemers die heen en weer zwaaien en die graag willen slagen. De samenleving is onstuimig genoeg en iedereen staat te popelen om een "succes" te krijgen, van de ene op de andere dag rijk te worden. Op kantoor zijn mensen die graag om hulp vragen en niet hard werken gemakkelijk om de samenwerking en het evenwicht van het team te vernietigen, en het is ook gemakkelijk om anderen ertoe aan te zetten om "zich op te haasten" zoals hij, zonder de opeenhoping van down- naar de aarde. Het maakt niet uit in welke ontwikkelingsfase het bedrijf zich bevindt, zulke mensen zullen zeker niet de voorkeur genieten.

4. Ding is het gemakkelijkst te evolueren in koude kantoorgeweld-koude

De kilheid van teamrelaties heeft een grote negatieve impact op teambuilding. Het manifesteert zich als opzettelijke onenigheid in werksamenwerking, vervreemding van collega's en zelfs het opzettelijk belemmeren van collega's. Als de koude kwesties niet tijdig worden aangepakt, zullen ze evolueren tot "koud geweld" van het team, wat resulteert in een verslechtering van de interpersoonlijke relatie van het hele team, de divergentie van de harten van de mensen, het gebrek aan bestrijding van effectiviteit en de grote impact op teamprestaties Veel mensen staan onder druk van het 'koude geweld' op kantoor en zullen ervoor kiezen om af te treden en te vertrekken wanneer het moeilijk is om te laden. Voor het bedrijf is het natuurlijk een andere belangrijke reden voor de braindrain.

5. Het meest machteloze en incompetente prestatie-minderwaardigheidscomplex

Omdat ze zich zorgen maken over het beledigen van mensen in het team en zich zorgen maken over het feit dat ze door mijn leidinggevenden onrecht worden aangedaan, zijn werknemers altijd bang om te krimpen als ik dingen aan het doen was, en durfden ze geen belangrijke taken op zich te nemen. Dergelijke mensen zullen zelfs niet populair zijn. In teamwork werkt iedereen het liefst met zelfverzekerde en verantwoordelijke mensen. Voor de baas kan uw minderwaardigheid volgens hem onvoldoende zijn en zal het in de toekomst zeker moeilijk zijn om opnieuw te gebruiken.

6. De meest opgesloten zelfontplooiing-jaloezie

Waarom werd hem deze gelegenheid opnieuw gegeven? In deze samenleving waar succes de enige standaard is om een persoon te beoordelen, wordt concurrentie op het werk vaak jaloers. De vooruitgang en voordelen van anderen maken zijn gezicht dof en hij voelt onmiddellijk haat. Er moeten sterke en zwakke punten zijn in de competitie. Maar als u wilt dat uw alomvattende concurrentievermogen sterker wordt, moet u beginnen bij uw eigen teelt. Als je blindelings vijandig staat tegenover de vooruitgang en voordelen van anderen, zul je in negatieve emoties vervallen, wat niet bevorderlijk is voor je eigen ontwikkeling.

7. Blind streven naar gezichtsvergelijking

Een nep Hermes-tas kan ook een open gevecht in het team veroorzaken. Vrouwen op kantoor vergelijken tassen, merken met anderen, terwijl mannen auto's, horloges en zelfs de inamorata vergelijken. Als het een vergelijking is op het werk, is er een beetje een positief gevoel van concurrentie. Het heeft geen zin om enkele fysieke dingen te vergelijken. Vanuit het perspectief van loopbaanontwikkeling behoren deze materiële zaken zelfs tot de categorie externe carrières. Door blinde vergelijkingen zullen mensen alleen maar vergeten aandacht te besteden aan de verbetering en cultivatie van interne carrières, die gemakkelijk onstuimige emoties veroorzaken.

8. Het team dat het gemakkelijkst interpersoonlijk harmonie verdacht is

"Onlangs heeft de baas mij geen taken opgedragen, heb ik iets verkeerds gedaan?", "Vandaag maakte Xiao Li een grapje over mij. Heb ik de vorige keer niet meegewerkt aan het werk, dus ik ben opzettelijk gepest?" Er is een gebrek aan vertrouwen tussen ondergeschikten en ondergeschikten, en er kan vermoeden zijn dat het gedrag van anderen andere doelen heeft. Vrouwen op de werkvloer zijn gevoeliger voor "achterdocht" vanwege hun tere geest en gevoeligheid voor gevoelens en interpersoonlijke veranderingen. In feite is de hoofdoorzaak van 'verdenking' de werkdruk. Individuen besteden aandacht aan het aanpassen van het werkritme, zodat ze kunnen ontspannen en verdenkingen in paranoia kunnen vermijden en de harmonie en samenwerking van het team kunnen beïnvloeden.

Geconfronteerd met werk onder hoge druk, bergachtige aangelegenheden, ingewikkelde interpersoonlijke relaties en zeer competitieve zakelijke competities, vechten mensen op de werkplek elke minuut van hun werk. Als je merkt dat je lange tijd vastzit in "negatieve energie", is het noodzakelijk om je carrièrepositie opnieuw te onderzoeken, de winsten en verliezen, de voor- en nadelen te analyseren en je persoonlijke carrièreplanning te verfijnen. Houd het plan up-to-date om het u gemakkelijk te maken! Als je merkt dat je deze baan helemaal niet leuk vindt, dan is het noodzakelijk om je carrière te verplaatsen, je kerncompetitiviteit te reorganiseren en een nieuwe richting te vinden voordat je verder gaat.

luckykong@sjfr-machinery.cn 602589453